王亚军先生是境门管理创始人，“企业即算法”理论的提出者，助力目标高远、追求卓越的智力密集型企业，转型成为高创业力敏捷组织，在VUCA时代更具适应力、柔韧性、成长力、创造力。
曾在世界500强化工企业罗门哈斯集团美国费城总部负责全球商业智能与决策系统，后于2006年加入麦肯锡纽约/北京，服务金融保险、先进制造、物流旅游、基础设施等行业头部企业。曾是麦肯锡大中华区组织及战略转型服务创始团队成员，也是全球气候变化和清洁技术业务的早期核心成员。
在2012年加入龙湖集团任首席战略官后，发现主流管理方法与企业实践之间有很多矛盾。他后来逐渐摸索出“企业护持人”的工作方法，从无到有打造地产行业唯一的敏捷组织。2018年离开龙湖时，公司销售规模从~400亿元发展~2000亿元，并成为商业地产龙头之一。龙湖集团在2021年跻身全球企业200强，在史无前例的艰难市场环境中，是价值最高、表现最稳健、能成功穿越周期的民营房企。
龙湖的底层操作系统是敏捷组织，其特点是认识到环境的复杂多变后，不试图去预测未来，而是在长期趋势与大致方向下，用“企业算法”来深度整合所有专业领域（战略、投资、运营、营销、人力、财务等），用积极快速协作来应对外部变化，让员工与企业共同成长。强大的系统让企业接近“自动波”运行，把董事长和CEO从日常经营管理中解放出来，去探索思考更具长远价值的问题。
我们正在经历人类历史上最为复杂多变的时代（经济、政治、科技、自然资源等，特别是AI），走老路到不了新世界，但大变革必须理论先行。王亚军认为创业者和领导者是以“第一人称理论”进行决策和行动，必须知行合一；优秀企业不能照搬“第三人称理论”（如商学院、咨询公司等），而要有构建、迭代自己理论的能力。当从第三人称切换到第一人称视角后，战略、组织、创新、转型、领导力、企业家精神等议题，都要重新思考。
他在2021年出版了《企业即算法：实现指数级增长的敏捷转型之道》，由中国建材前董事长宋志平做序。在2023年的哈佛商业评论中文版上发表了两篇极具颠覆性的文章《“遍历性谬误”与领导动力飞轮 》与《提高“企业家精神”浓度，打造高创业力组织》，被评为当年明星作者。他在哈佛商业评论2024年6月的文章《好管理需要好理论，一号位需要第一人称理论》，从更底层论证了实践者理论与观察者理论的区别。
王亚军也在帮助软件SaaS、生物医药、精密制造、半导体等不同领域、不同规模的智力密集型企业走向高创业力敏捷组织之路。特别当企业处于规模化、第二曲线探索/转型、收并购、多元化、家族传承这些发展转折点时，选择面向未来、持续进化、充分发挥个体潜力的管理范式，会带来极大价值。
如果希望对第一人称理论、高创业力敏捷组织等话题有更多了解，可参考网站 www.kalganmgmt.com或公众号“企业即算法”（eaaplus）。
